Medway NHS基金会信托已成功地在其急诊科部署了Sunrise™电子患者记录(EPR)系统，并在整个医院的EPR交付战略的第二阶段部署了其电子处方和药物管理(EPMA)功能。
Altera数字健康的快速上线日出EPR在Medway NHS基金会信托的急诊科(ED)和在急诊科和住院病房引入EPMA标志着信托的EPR战略第二阶段的成功完成。该信托基金分别于2022年9月24日和9月28日在四天内成功完成了两次go- life。此前，该信托基金在24个成人住院病房实施了Sunrise计划，并在破纪录的5个月内实现了这一目标。
这一更广泛的EPR实施项目的最新阶段将推动更好的患者护理，显著改善整个医院的患者流量，包括更快的入住住院病房，更大的患者数据监管和更快、更有效的出院。
与第一阶段部署一样，Medway优先组建了一个多学科团队，与临床、运营和IT人员合作交付项目，这一次也增加了制药领导来支持EPMA交付。
Medway NHS FT的IT主管Michael Beckett说:“我们理解在数字转型项目中有临床投入的重要性，并已采取措施确保我们拥有正确的专业知识组合。在这个项目中有一个专门的药剂师对于药品目录和订单集的开发是至关重要的。这将确保我们的EPR在库存控制或处方管理方面提供更好的患者安全、更好的审计和经济效益。”
在规划阶段，项目团队研究Altera数字健康和其他信托公司的最佳实践方法，并从Medway的第一阶段项目中吸取经验教训。
“急诊科非常忙，所以我们必须确保上线不会产生负面影响。为了减少这种风险，我们采取了一些措施，例如增加人手，并确保在部门内派驻数字领军人物提供支持。我们还提供了一个安静的房间，数字冠军可以提供额外的培训，远离繁忙的部门。梅德韦NHS金融时报EPR主任Suzanne O 'Neil评论道。
这种信任得益于早期在医院住院病房中成功实施的Sunrise系统，临床工作人员询问何时将该系统引入急诊科。Suzanne解释说:“急诊科非常希望能够使用Sunrise系统。”他说:“医生和护士不希望病人的记录一开始是在纸上，然后转向数字;用数字方式记录病人的整个过程是非常有益的。这确实帮助加快了Sunrise在急诊科的实施，因为员工从一开始就在那里买进。”
为了EPMA的上线，该信托公司雇佣了一个转录团队，其中包括来自邻近信托公司的药剂师。苏珊娜说:“转录团队由初级医生、药剂师和技术人员组成。我们没有足够的药剂师来承担这些额外的工作，所以我们向邻近的信托机构寻求支持。”
该团队系统地将每个住院病人的记录转录到EPMA。一旦病房建成，药剂师和初级医生就会给它一个日期和时间戳，并在上面签字。
苏珊娜说:“我们从外科和虚弱病房开始，因为从历史上看，我们不经常更换药物。这让我们的转录团队有机会在给病房开更复杂的处方之前熟悉这个系统。”
在整个医院推出EPMA功能仅仅四天之后，信托基金就在急诊科启动了EPR。它采取了几个步骤来确保急诊科的启动顺利进行，包括组织一个多机构的出院活动，将区域范围的合作伙伴聚集在一起，进行密集的出院活动，以创造能力，从而减轻对救护车移交的任何影响。
该信托基金会已经看到了最近的生命恢复的好处，并计划进行正式的评估研究，以充分了解对患者和工作人员的好处。
保拉·里德，英国和爱尔兰总经理Altera数字健康他说:“Medway再一次展示了卓越的规划水平和决心，在几天内实现两个重要的go- life，证明数字转型可以在几个月内实现，而不是几年。我们很高兴在整个项目中支持有才华的团队，并在我们其他NHS客户的帮助下，根据最近的经验提供最佳实践指导和建议。”
